Consultoría que transforma resultados reales
Ayudamos a empresas en Sevilla y toda Andalucía a tomar decisiones financieras, operativas y estratégicas con datos concretos, no con suposiciones.
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Trustworthy Consult Pros nació en 2018 con una idea sencilla: las pymes andaluzas merecen el mismo nivel de asesoramiento que las grandes corporaciones. Desde nuestra oficina en Sevilla trabajamos con negocios de entre 5 y 200 empleados en sectores como logística, hostelería, tecnología y comercio minorista.
Nuestro equipo lo forman seis consultores con experiencia directa en dirección financiera, operaciones y desarrollo comercial. Tres de ellos han dirigido departamentos en empresas con facturación superior a 20 millones de euros. Eso significa que entendemos los problemas desde dentro, no desde un manual.
Cada proyecto empieza con un diagnóstico de 10 días hábiles. Revisamos cuentas, flujos de caja, procesos internos y estructura organizativa antes de proponer nada. No vendemos paquetes cerrados: cada plan se diseña a medida del negocio concreto.
Cada servicio responde a un problema específico que hemos visto repetirse en decenas de empresas.
Analizamos tu cuenta de resultados, balance y tesorería mes a mes. Identificamos fugas de rentabilidad y diseñamos un plan de acción con objetivos trimestrales medibles. El resultado típico: reducción de costes operativos entre un 8% y un 15% en los primeros seis meses.
Mapeamos cada paso de tus operaciones: desde la recepción de pedidos hasta la entrega final. Eliminamos duplicidades, automatizamos tareas repetitivas y redefinimos roles. Un cliente del sector logístico redujo su tiempo de preparación de pedidos de 45 a 28 minutos por lote tras nuestra intervención.
Redactamos planes de negocio con proyecciones financieras a 3 y 5 años, análisis de mercado local y estrategia de captación. Útil para nuevas líneas de producto, solicitudes de financiación bancaria o entrada en nuevos mercados dentro y fuera de Andalucía.
No se trata de comprar software. Evaluamos qué herramientas encajan con tu equipo y tu presupuesto: ERP, CRM, facturación electrónica, cuadros de mando. Acompañamos la implantación durante 90 días para asegurar que el equipo realmente usa las herramientas.
Definimos tu propuesta de valor, segmentamos tu mercado objetivo y diseñamos el embudo de ventas paso a paso. Formamos a tu equipo comercial en técnicas de cualificación de leads y seguimiento. Un restaurante con el que trabajamos aumentó su facturación un 22% en temporada baja aplicando estas técnicas.
Actuamos como tu director financiero a tiempo parcial. Preparamos informes mensuales de control presupuestario, analizamos desviaciones y asistimos a las reuniones de dirección. Ideal para empresas que facturan entre 1 y 10 millones de euros y aún no justifican un CFO a jornada completa.
60 minutos en tu oficina o por videoconferencia. Escuchamos tu situación, hacemos preguntas concretas y evaluamos si podemos aportar valor real. Sin compromiso.
Durante 10 días hábiles revisamos documentación financiera, entrevistamos a personas clave de tu equipo y analizamos tus procesos. El resultado es un informe con hallazgos concretos y cifras.
Presentamos un plan con acciones priorizadas, plazos, responsables y coste estimado. Tú decides qué implementar y en qué orden.
Acompañamos la implantación con reuniones quincenales. Medimos resultados con indicadores definidos desde el inicio. Si algo no funciona, lo ajustamos sobre la marcha.
La primera reunión de 60 minutos es gratuita. El diagnóstico completo tiene un precio fijo que comunicamos antes de empezar, normalmente entre 1.200 y 3.500 euros dependiendo del tamaño de la empresa y la complejidad del análisis.
Nuestra oficina está en Sevilla, pero atendemos clientes en toda Andalucía y también en otras comunidades autónomas. Las reuniones presenciales las combinamos con videoconferencias cuando la distancia lo requiere.
La mayoría de nuestros clientes tienen entre 5 y 200 empleados. Hemos trabajado con autónomos que facturan 300.000 euros anuales y con empresas de 25 millones. Lo importante es que exista voluntad de cambio y acceso a la información necesaria.
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero se completa en 2-3 semanas. Un proyecto de optimización de procesos suele durar entre 3 y 6 meses, incluyendo la fase de implantación. El control de gestión externo es un servicio continuado con contrato trimestral renovable.
Una gestoría se encarga de obligaciones fiscales y contables: presentar impuestos, llevar la contabilidad, gestionar nóminas. Nosotros analizamos la estrategia del negocio: por qué pierdes margen, cómo captar más clientes, qué procesos ralentizan tu crecimiento. Son servicios complementarios, no sustitutivos.
Escríbenos o llámanos para concertar una primera reunión sin coste. Respondemos en menos de 24 horas laborables.
Calle Feria 34, Seville, 41001, Andalusia, Spain
